省荆管局直属单位2023年度重点工作 绩效考评方案

       为贯彻落实局党委年度工作会议精神，切实加强局属单位领导班子和干部职工履职尽责管理，激励担当作为，推动重点工作落实，制定局属单位年度重点工作绩效考评方案。

       一、基本原则

坚持围绕中心、突出重点；坚持科学管理、分类考核；坚持注重实绩、激励争先；坚持实事求是、客观评价。

       二、考评内容

考评内容为：党的建设、防洪准备、工程管养、资产管理、安全生产和平安建设、文明创建和环境建设。

       三、考评范围

考评涵盖16个局属单位。根据职能特性，将局属单位划分为两个考评类别：Ⅰ类9个（斗湖堤所、埠河所、杨家厂所、麻豪口所、藕池所、黄山头所、闸口所、夹竹园所、资产所），Ⅱ类7个（大垸所、涴市所、虎西所、救援队、码头所、物资所、核算所）。

       四、考评办法

     （一）考评分数及分值分配

       对各单位进行“百分制”考评，考评总分为100分，其中党的建设20分、防洪准备15分、工程管养20分、资产管理20分、安全生产和平安建设15分、文明创建和环境建设10分。考评项目合理缺项的，则此项得分取该项其他单位得分平均值。

     （二）考评程序

       首先由牵头科室按照《重点工作绩效考评细则》进行考评，牵头科室分别为：机关党委负责党的建设考评（纪委、人事科配合）；防洪科负责防洪准备考评；工程管养科负责工程管养考评；资产管理科负责资产管理考评；安全监管科负责安全生产和平安建设考评；办公室和团委负责文明创建和环境建设考评；纪委负责一票否决考评。考评采取平时和年度综合考评相结合的办法，重点采取听汇报、看资料、查现场、综合评比的方式对各单位的年度重点工作情况进行核实和考评，然后将考评结果报局人事科汇总，最后提交局党委综合评定。

       五、考评结果运用

     （一）等次划分

按照考评得分依不同类别进行分等，分为一等、二等、三等三个等次。其中Ⅰ类单位排名前3名为一等，4至7名为二等，8至9名为三等；Ⅱ类单位前2名为一等，3至6名为二等，最后1名为三等。

     （二）单项工作排位

单项工作考评按系统16个单位的考评得分进行依次排位。

     （三）奖惩机制

      1.奖励措施。考评为一等次的单位直接定为系统年度先进单位，单位主要负责人年度考核优先确定为优秀等次，局党委予以通报表扬。

      2.惩戒措施。由局主要领导对两类考评总分最后一名的单位主要负责人进行提醒谈话，由局分管领导对单项考评得分最后一名的单位分管负责人进行提醒谈话，年度考核不得评定为优秀等次；考评总分连续两年为最后一名的单位，需向局党委作书面检查，剖析原因，组织整改；对考评总分连续三年为最后一名的单位班子，由党委进行组织调整。

附件：省荆管局直属单位2023年度重点工作绩效考评细则