主动作为 为项目建设护航
（重点项目建办综合部 成伟）
各位领导、同志们：
大家新年好!
荆江分洪区近期重点项目是经国家发改委批复的重点项目，也是国务院172项重点工程之一。项目从落地、开工，经历了历届党委十数年的不懈努力，现如今该项目在各级党委、部门和参建各方的护航下，一条条民心路、一座座民心桥已贯通东西南北……。今天，我有幸站在台前，和大家一起谈一谈那些发生在现场的故事，同大家一起分享我在协调之路上的成长经历。我发言的题目《主动作为、为项目建设护航》。
一、立足本职，扎实工作。
2018年8月，局领导将我从局办公室调到高速旋转的建办综合协调部！多年来，虽然也随领导上武汉、跑北京、争项目，但我没有上过工地，不懂工程，也没有群众基础更没有和参建各方打过交道，这个综合协调部部长不好当。
在工作中，局领导及时发现了我的短板，因此在工作衔接中从发文办文、会议筹备、征地拆迁、施工协调……质量、进度、安全等方面，提出了明确要求，为我理清了工作思路，指明工作方向。在建办日常工作中,我力争办好三件事。一是办好文。对起草文件材料，认真拟稿，仔细修改，力求表达正确，发挥好以文辅政的作用,截止目前,草拟印发通知、通报、公函和汇报材料90余件；二是办好会。先后筹备周例会、月例会、生产调度会、工程督办会、工程验收会100多个，会议筹备服务工作，力争做到细致周到，不放过任何细节，确保会议的顺利召开。三是办好事。认真完成局领导交办各项工作任务，能够做到的，强调执行力，立即落实；落实有困难的，及时向领导汇报，取得领导支持，切实做到了件件有着落，事事有回音。
二、征地拆迁，破解难题。
项目开工首先面临的就是错综复杂的征地拆迁。而近期重点项目的征地拆迁采取的是县政府双包干制。我刚接手时，由于项目的前期调查不深，征地拆迁工作正处于拆迁工程量数据不实、协调不畅、补偿不到位、进度滞缓的困境。为此，局领导给我下达死命令——限期查清底细，攻下难题！
接到任务后，我曾试图通过数据比对来发现工程量统计的错漏处。但由于施工段面广、项目实施的进度不一，核查难度相当大，而各施工点急需作业面。于是，迅速调整主攻方向，重新部署各项目部，全员下沉项目所在的村组，集中精力对征地拆迁工程量进行全面摸底，并限期上报。
为了提高工效，我与各项目部负责人始终保持全天候热线联系，并多次深入实地认真核对统计数据的真实性和准确性。在项目部支持下，我们摸清了征地拆迁的实际工程量，查清计划外项目，测算出资金缺口及存在的问题，并以文件形式报送公安县人民政府。针对项目实际，县政府及时下拨增补资金380万元，很快缓解了所在乡镇的资金压力，缓和了拆迁各方的诉求矛盾，征地拆迁工作迅速步入快车道。
2019年度实施项目启动后，由于项目变更的需要，我又多次前往县政府、房屋征收中心、河道管理局、城投公司等单位，协助核查项目征地拆迁工程量，申办征地拆迁款727万元，两年来，累计完成县政府下拨项目征地拆迁资金1107万元。现征地拆迁任务已全部完成，工程建设步入正轨。
三、精准协调，排忧解难。
大家可能不知道，施工队也是弱势群体，为了生活背井离乡，确实不易。一周末，在武汉走亲戚的我，突然接到某施工队的电话，说有农户阻扰其正常施工。该农户认为，是料场的水泥灰散落到自家的葡萄罩上才导致了葡萄减产，要求施工队立即给予其经济赔偿，否则不许施工，并强行关停电闸。施工被迫中止。了解情况后，我当即在电话中向农户承诺第二天早上8点半前赶赴现场处理，并征得其谅解让施工队先行施工。
第二天清晨，我搭乘首趟列车准点赶到了现场。但由于双方分歧过大，协调一度陷入僵局。走出农户的家门时，一名工人怒气冲冲地对工头说：“你再也不要叫我回来了！”细问之下，工头沮丧地道出了原委:“为了打这最后300多米面板，这些工人是我好不容易从石首、利川等地临时调来，共19人，昨天打了160米，今天如果打不了他们就要回去了。”工头说完摇了摇头。
“误人工就是误人生计。”这个事今天必须解决！
这是我拨通乡镇主要领导的电话，说明现场情况，并谈了我的想法，表明既要尊重农户的正当诉求也要确保国家重点工程正常施工的观点。建议采取先施工后赔偿的方案，如果确实协商不了，只能采取强制施工的方式了。镇领导当即指派分管副书记、村书记、项目部工作人员赶赴现场。这时派出所教导员也到位了。在集体协调强大攻势下，农户同意先让施工队施工，这样关闭的电闸又合上，该路段最后160米顺利完成。
某标段最后一条道路因料场不能确定一直未能动工，局领导让我去查看，尽快把料场确定下来。到了现场走访后发现，备选料场周边住户较多，对施工很抵触，扬言如果发生房屋损坏情况要全额赔偿，村书记做工作也没用。施工队也不愿意进入。项目部的同志找了很多地方都不理想。这时施工队说：“算了，能不能到周边协调一块农田我花十几万去填个料场”。我回答说：“填料场成本开支太大，填得好就好，如果填到基础不好的地方就是无底洞，施工完后，老百姓让你把材料挖走又是一笔不小的开支，不妥。”
那怎么办？我问了一下随行的同志，修的这条道路有几个村受益，回答有三个村，我说能不能拿一个村部出来作为料场，那要去看看了。我们去了第一个村部不行，到第二个村部时，觉得可行，这是个老村部，部内设施陈旧，便于日后恢复，而且离工地仅300米，心想就它了。
协调工作随即展开，先见村书记，书记说做不了主，要镇里同意。我们一行人马上驱车赶到镇里找镇主要领导，在会场上把镇领导请出来说出借部修路想法，镇领导和其它同志商量片刻后，勉强同意。事情有了转机，我随即跟施工队强调了三点：一是今天完成料场租赁协议签订；并拖2车材料到村部；二是明天把村部内健身器材、宣传栏全部移除；三是后天施工设备全部进场。随行同志不理解，问镇里不是同意了么，为什么这么急，我回答说，镇里对借部修路上还有不确定性，我怕他们反悔。
两个月后道路建成，施工队万分感激的对我说：“为了感谢部长的帮助，工地上的每一粒砂，每一块石头我都没有浪费，全部用到了道路上。我轻轻的回了一句：“好。”
类似的故事其实还有很多。每次，当我看到参建人员的眼神由无助变为惊喜，听到料场上的马达声轰隆隆地响起，看到工人们拿起工具走向工地，当地居民在宽阔的大道上奔走并带这微笑对我说：“你又来了。”我的内心便充满了自豪和满足。
在这里我要感谢局党委给予我珍贵的平台，让我有机会参与项目建设，并在领导和团队的帮助下获得成长和进步；感恩历届局党委想事、谋事，带领一帮人撸起袖子干出来的好时代，让我们的工作环境和生活条件持续改善。而作为荆江分蓄洪区的建设者和管理者，今后，我们还将面对新的形势、新的挑战和难题，届时，在局党委的带领下，我希望自己依然坚守初心，砥砺前行，为谱写单位发展新篇章奉献力量和汗水！
